云南天盾实业(集团)有限公司

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企业宗旨: 为顾客创造价值  为企业创造利益为员工创造财富 为社会创造繁荣

     
企业作为市场经济的主体,要正确处理社会、股东、顾客、员工的相互关系,不可失之偏颇,四者相辅相成,缺一不可。天盾要做的事,就是让顾客、员工、股东、社会"四满意"。同时,以此作为天盾的公开承诺,以体现出“天盾”存在的社会价值。

企业精神: 艰苦奋斗  开拓创新诚实做人 踏实做事  

   
艰苦奋斗,是一种美德,没有创业、工作的艰辛和永不停息的奋斗精神,则不能成就今天的辉煌,更不能体会成功的来之不易。“天盾”将以实际行动鼓励和呵护员工的开拓创新精神,创新精神是企业能与时俱进的动力和发展的源泉。

   
对一个人来说,要做到老实人,说老实话、办老实事。对一个企业来讲,人人都要讲真话、干实事,只有这样才能认识自己、认识别人、认识社会,只有知己知彼才会明白自己的缺点和短处,也才会虚心学习别人的优点和长处。讲真话难,干实事更难,知难而进,既是我们的传统。更是我们要不断延续、永久保持的精神。

 
经营理念: 管理  恪守诚信 追求卓越  务实创新

   
实行规范的管理制度,是一个企业做大做强所应具备的先决条件。管理出人才,管理出效益。没有规范的管理,要把企业做大做强则是一纸空谈。

   
诚信为企业立足之本,是我们做每一件事所必须遵循的最根本、最重要的行为准则底线。是每一个“天盾人”所必备的美德,是公司对外的一种形象。同时也是企业立足之本、生存之道。

   
“卓越”是一种永不妥协 、一种超越自我的精神,只有不断走在时代前列,企业才能有永远的生命力。

   
从实际出发创建对社会、企业、员工有益的价值,是我们办企业的根本,因此一切行为都必需围绕“务实”二字,不能夸夸其谈;要讲求实效,又必须以“创新”为手段,在组织、制度、决策、管理等各方面创新,形成创新机制,才能使企业获得发展与壮大。

   
企业目标:
树“天盾”形象  创“天盾”品牌

   
我们追求的目标,更多的应着眼于锤炼企业的核心竞争能力、培育企业创造价值的能力,扩大企业的影响力。不是单纯的以利润最大化为目标。而现代企业竞争的核心即为抢占市场,因而天盾诚信形象的树立和创建天盾品牌,则至关重要。不是在任何一个年代都能创造现代公司,而在中国经济欣欣向荣和“天盾”事业蓬勃发展的今天,完全可以创造,机不可失。

   
企业哲学: 财空人聚  财聚人散  取之有道  用之同乐

   
从企业的角度理解,财空人聚,此处“财”是指一切可用的资源,包括利润,“聚”指对资源进行合理配置,整合开发;财聚则人散,,此处“财”是指已开发整合的资源或已形成价值。“散”指将赚取的利润、资源投入到再发展中去。

   
从员工的角度理解,员工得到了应得的报酬,就会聚在天盾事业的周围、献力献策;如果员工的价值实现不合理,员工就会离心离德,离开公司 。而员工要取得应有的报酬,实现自身价值,靠的是诚实劳动。

   
无论是企业还是员工,在“财”的聚散上均要体现“有道”,企业讲“得道多助,失道寡助”,而“用之同乐”则是共同的目的。

   
企业道德: 外树诚信形象 
内育职业忠诚

   
每一位员工,都应该做到“企业内-优秀的天盾员工,企业外-文明的社会公民”,在作为“自然人”、“企业人”和“社会人”等方面形成有独特行为内涵的“天盾人”形象。作为“自然人”时,生活方式讲文明、有修养;有知识、爱学习;身心健康,艰苦奋斗等。作为“企业人”遵纪守法有现代企业员工的风采,时时处处体现出一种高素质、高风尚、高品质等。作为“社会人”时要维护公司形象,宣传公司形象;对公司不利的事不参与;对公司不利的话不说;体现出对公司的高度自信和作为“天盾人”的荣誉感;利用各种机会搜集对公司发展有利的信息资料,尽力促成有关方面与公司的合作;遵守法律法规维护社会公德等。

   
不论在企业内还是在企业外,“诚信形象”需时刻保持。诚实是做人之本,守信是立事之根。诚实守信,对自己是一种心灵的开放,是对自己人格的尊重;对他人,是一种交往的道德,是一种气魄和自信;对企业发展,则是一种精神,是无形资产,更是管理价值的有效提升。打造“诚信形象”是长期工程,需从我做起,从身边小事做起。

   
“职业忠诚”,是指对自己所从事的职业、事业、岗位忠诚。同时把自己所设计的人生目标与企业目标融于一体,这是最好的效忠企业。

   
企业作风:
不赶时髦  不搞形式  走自己的路  圆自己的梦

   
赶时髦,搞形式,讲假话,最终都不可能达到我们的目标。要去伪存真,认准目标,自己的路自己走,自己的梦自己圆。思路决定出路 ,作为决定地位。



   
企业规划:

   
目标:通过市场、管理、资源的创新整合,打造一流“天盾”品牌与市场网络体系,实现利润回报、员工忠诚、管理潜能、创新学习的同步提升。

   
方针:管理信息化,服务网络化,发展品牌化,合作全球化,资本市场化。

   
管理信息化,集团派员直接参与所属企业管理过程运作、事中及事后风险监控与消除,向以健全管理信息搜索与分析制度、以信息整合业务流程、事先掌控预警经营管理风险与帮助所属企业提升管理水平。

   
服务网络化,以技术、生产、个人营销为核心的市场体系,转化成为以终端服务、快速响应、品牌忠诚为核心的市场网络,为集团相关业务拓展提供市场进入通道。

   
发展品牌化,充分重视技术开发产品质量、配送便捷、终端服务、积极利用集团已有资源,更多地转化为集团的品牌优势,以提高集团产品最终顾客的忠诚度。

   
合作全球化,在处理与产业链上下游及同行关系时,需重视相互之间优势互补、市场共创、利益分享运作机制的建立,通过有选择地建立战略伙伴关系,增强企业的技术、生产、市场优势。

   
资本市场化,是指要创造一个规范的投资环境,加快国际资本与民众资本的进入,使“天盾”资本实现国际化、股份化并最终走向证券化,全面与国际接轨。

   
措施:“三个一切”,即联合一切可以联合的力量,利用一切可以利用的资源,调动一切可以调动的积极因素。

   
实施“三个一切”需要以“三个必须”为前提,即要想联合,必须拥有;要想利用必须付出;要想调动,必须善待。

   
具体以“三个围绕”确保“三个一切”。即围绕发展天盾生产力,联合一切可以联合的力量,打牢天盾发展的实力基础;围绕提高员工素质,调动其积极因素,打牢天盾发展的智力基础;围绕为社会做贡献,利用一切可以利用的资源,打牢天盾发展的资源基础。

   
只有更广泛地联合社会力量,更有效地利用社会资源,更充分地调动积极因素,让一切创造财富的源泉充分涌流,没有办不成的事,更没有办不好的企业。



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